Ci sono momenti in cui un’impresa deve decidere cosa vuole diventare.
Ci sono momenti in cui un’impresa deve decidere cosa vuole diventare.
Crescere, acquisire un’altra società, aprire il capitale, far entrare nuovi soci o prepararsi a una cessione sono decisioni che vanno oltre la normale gestione finanziaria.
In questi momenti impresa, patrimonio e persone spesso si incontrano: una scelta societaria può modificare gli equilibri finanziari dell’azienda e, contemporaneamente, quelli patrimoniali dell’imprenditore.
Per questo la finanza straordinaria non dovrebbe essere osservata soltanto dal punto di vista dell’operazione.
Occorre comprendere come finanziarla, quali risorse utilizzare, quali rischi comporta e quali conseguenze produce nel tempo.
L’operazione è straordinaria. La visione deve andare oltre l’operazione.
I momenti straordinari dell’impresa
I momenti straordinari dell’impresa
Crescere può significare prendere strade diverse.
Crescere può significare prendere strade diverse.
1. Acquisizioni e crescita
1. Acquisizioni e crescita
Acquisire un’altra azienda, un ramo d’attività o sviluppare un nuovo progetto richiede di valutare insieme opportunità, risorse necessarie e sostenibilità finanziaria.
2. Ingresso o uscita di soci
2. Ingresso o uscita di soci
L’ingresso di nuovi partner o l’uscita di un socio può modificare gli equilibri dell’impresa e richiede attenzione agli aspetti societari, finanziari e patrimoniali.
3. Capitale e finanziamento
3. Capitale e finanziamento
Crescere significa anche decidere come reperire le risorse: capitale proprio, credito, leva finanziaria o ingresso di nuovi investitori possono rispondere a esigenze differenti.
4. Cessione e valorizzazione
4. Cessione e valorizzazione
Vendere tutta o parte dell’impresa richiede preparazione.
Valore dell’azienda, struttura dell’operazione e destinazione del patrimonio ottenuto dalla cessione sono parti dello stesso progetto.
Un’operazione straordinaria richiede competenze straordinarie.
Un’operazione straordinaria richiede competenze straordinarie.
Acquisizioni, cessioni, riorganizzazioni societarie e ingresso di nuovi soci possono coinvolgere contemporaneamente aspetti finanziari, fiscali, societari, legali e patrimoniali.
In questi casi il mio ruolo non è sostituirmi ai professionisti specialisti, ma contribuire a costruire una visione d’insieme, coinvolgendo quando necessario competenze qualificate in corporate finance, M&A, fiscalità, diritto societario e materia notarile.
Perché una buona operazione non riguarda soltanto il prezzo o le condizioni con cui viene realizzata. Occorre considerare anche come finanziarla, quali conseguenze produrrà sull’impresa e quale impatto avrà sul patrimonio dell’imprenditore.
Competenze diverse, coordinate intorno allo stesso progetto.
Le operazioni straordinarie iniziano molto prima della firma.
Le operazioni straordinarie iniziano molto prima della firma.
Crescere, acquisire, far entrare nuovi soci o preparare una cessione richiede decisioni che possono cambiare gli equilibri dell’impresa e dell’imprenditore.
Possiamo partire dagli obiettivi, valutare insieme gli aspetti finanziari e patrimoniali e coinvolgere, quando necessario, le competenze specialistiche più adatte all’operazione.
Crescere, acquisire, far entrare nuovi soci o preparare una cessione richiede decisioni che possono cambiare gli equilibri dell’impresa e dell’imprenditore.
Possiamo partire dagli obiettivi, valutare insieme gli aspetti finanziari e patrimoniali e coinvolgere, quando necessario, le competenze specialistiche più adatte all’operazione.
